Vojislav Rapić: Biznis se ne nasljeđuje prezimenom, već radom i zalaganjem

Iako je agroindustrijski sektor jedna od najstabilnijih privrednih grana u Bosni i Hercegovini, nije rijetka pojava da se na domaće firme iz posmatrane oblasti gleda kao na zastarjele ili nerazvijene subjekte, koji po svemu kasne za firmama iz drugih, tehničkih oblasti privređivanja.

To je svakako i u potpunosti pogrešno posmatranje agrarnog sektora, međutim, važno je naglasiti kako u prethodnom periodu nije bilo ni izraženije reakcije domaćih agrarnih firmi, a koje bi se u značajnijoj mjeri suprostavile ovom mišljenju jednog dijela javnosti.

Zašto?

Zato što su rodonačelnici najznačajnijih agrarnih preduzeća u Bosni i Hercegovini naučeni da se biznis gradi kontinuiranim trudom, radom i zalaganjem. Kod takvog pristupa, često ispašta promocija djelatnosti, kapaciteta i rezultata. Naročito kod senior klase domaćih agropreduzetnika, kojima savremene tehnike i tehnologije marketinga nisu u fokusu interesovanja.

Kralj kamilice: Kupio sam u životu 4 nova traktora, a nikad novo auto

Međutim, ohrabruje činjenica da je i ovo pitanje isključivo generacijsko. Naime, iz godine u godinu, na našem tržištu stasavaju mladi agromenadžeri, koji su veoma često i nasljednici porodičnih biznisa, koji istima pristupaju na potpuno drugačiji način. Pri tome, kodeks koji se odnosi na pravilo da se biznis ne nasljeđuje prezimenom, već radom i zalaganjem i dalje je imperativan uslov dugoročnog uspjeha.

Jedan od domaćih, mladih agromenadžera je i Vojislav Rapić, generalni direktor kompanije "RAPIĆ" d.o.o. iz Gradiške. Magistar ekonomije sa diplomom prestižnog Univerziteta iz Francuske, koji nije želio graditi karijeru u inostranstvu već doprinijeti porodičnom biznisu. Nakon povratka u Gradišku, Vojislav se zaposlio u najveću domaću fabriku stočne hrane, gdje je veoma brzo dobio priliku da sa pozicije generalnog direktora oblikuje i usmjerava rast i razvoj kompanije koju su pokrenuli njegovi roditelji.

Nada Nešković Railić: Život na selu nije samo poljoprivreda

Na tom putu, susreo se sa brojnim izazovima. Kako je domaće agrarno tržište prihvatilo mladog ekonomistu? Kako je zadobio povjerenje radnih kolega, saradnika, partnera i farmera? Zašto je Farmofit vodeći brend stočne hrane u Bosni i Hercegovini? Može li uspješno razdvojiti strateški pristup i operativno djelovanje u vlastitom radu?

Ima li poljoprivrede bez emocija i još mnogo toga saznajte iz nove epizode "AgroManager" podcasta, autora i voditelja Petra Ninića.